Люди, которыми легко командовать, - последние, с кем стоит работать.
Если вы хотите нанять людей, чтобы они делали для вас некую работу, были шестеренками в механизме, не высовывались и просто делали то, что им говорят, вам, вероятно, стоит при поиске кандидатов сосредоточиться на тех, кто не слишком высокого о себе мнения.
Для людей с низкой самооценкой нормально, если им постоянно будут отдавать указания, устанавливать временные рамки, оскорблять, использовать их не по назначению и придираться по мелочам, верно?
Верно и обратное. Если вы хотите создать организацию, в которой будет много людей, способных кардинально изменить ситуацию, – вам необходимо искать среди тех, кому не удалось промыть мозг и внушить, что они ни на что не способны.
Задерганной учительнице в школе может быть проще вести урок, если в классе все приучены сначала подчиняться указаниям, а потом только думать. Но действительно ли такое поведение ценно, действительно ли такие люди в дефиците?
В тех отраслях, где считается необходимым нарушать права женщин или заявлять безусловное превосходство одних людей над другими, не важно по какому признаку, всегда нужны люди, к которым можно относиться уничижительно.
Наша же задача, таким образом, – искать людей, которых мы можем воодушевлять и поддерживать до тех пор, пока они не станут столь же нетерпимы к посредственности, как мы сами.
Парадокс заключается в том, что те самые люди, которых легко категоризировать, которыми легко командовать и которые готовы подчиняться, – последние в списке тех, с которыми стоит работать.
Сет Годин.
| → > |
|---|
